一個(gè)現(xiàn)象是:商場(chǎng)里越來(lái)越多出現(xiàn)了“牛雜”店。有人甚至說(shuō):“牛雜”,比酸菜魚更有前景。
“牛雜”會(huì)成為又一個(gè)風(fēng)口嗎?
有人說(shuō)會(huì),有人說(shuō)不會(huì)。有人在觀望,有人早已搶跑入局。
“牛雜”這個(gè)品類,為什么在2021年被反復(fù)提起?
這個(gè)品類雖不算新興,卻隨著消費(fèi)升級(jí)和變化,出現(xiàn)了更多“玩法”,悄然成為市場(chǎng)新的寵兒。和米線、酸菜魚等不同,“牛雜”市場(chǎng)目前比較空白,做牛雜面和粉的比較少,屬于新型快餐行業(yè),尚有足夠的空間;同時(shí),從早餐的牛雜粉和湯,到中餐的粉面飯,再到晚餐的干鍋,可實(shí)現(xiàn)全天候經(jīng)營(yíng);同時(shí),開店規(guī)??纱罂尚?,從10平米的檔口店到七八十平米的正餐店,均可。
這些特質(zhì)早已被眼尖的餐飲人“相中”,紛紛入局。
比如,上海的阿平牛雜已經(jīng)從上海、鄭州,布局到了天津、北京,今年將突破100家店;廣州的牛小灶成為區(qū)域市場(chǎng)的頭牌,開出26家店;大鼓米線推出了大鼓牛雜,已經(jīng)開出37家門店。
除此之外,還有大量品牌正在積極入局。上海川菜品牌望蓉城,也一口氣拿了6個(gè)鋪位,聚焦“牛雜”,發(fā)力這個(gè)品類。
有獨(dú)家消息稱:八合里海記明確進(jìn)軍“牛雜”,首店將在2個(gè)月后開出。
“牛雜”這個(gè)原本默默無(wú)聞的餐飲細(xì)分品類,似乎要“瘋狂”起來(lái)。
三年前,50歲的王平賣掉所有家當(dāng),赴上海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立了阿平牛雜,專注“牛雜”,切入中式簡(jiǎn)快餐細(xì)分領(lǐng)域。之后,阿平牛雜火爆上海,成為新晉“排隊(duì)王”。
據(jù)王平自己稱:阿平牛雜在上海,引爆了“牛雜”這個(gè)品類。
消費(fèi)者眼中,是阿平牛雜的肉香湯美。但餐飲人看到的是出色的商業(yè)模式。他們發(fā)現(xiàn):“牛雜”是一個(gè)“超級(jí)單品”,比酸菜魚、醬骨頭更有市場(chǎng)。
酸菜魚、醬骨頭只是大單品,無(wú)法做到全時(shí)段,而“牛雜”可以。
目前,“牛雜”主要有三個(gè)場(chǎng)景:一是阿平牛雜這種快餐;二是偏正餐的牛雜煲;三是牛雜小吃。其中的代表是阿婆牛雜。
事實(shí)上,隨著“牛雜”品類越來(lái)越多,更多的消費(fèi)場(chǎng)景還有待挖掘。因?yàn)樵诓惋嬋搜壑?,“牛雜”具有四大優(yōu)勢(shì):
1、產(chǎn)品體驗(yàn)感好。
可快可慢。快了吃“牛雜”;慢了吃牛雜煲。再快就是小吃。以牛雜煲為例,分為兩人份,有三個(gè)份,就可以吃得很滿足。不夠的話,還可以往里面加菜。
2、產(chǎn)品線可擴(kuò)展。
“牛雜”可以單吃配米飯,可以做牛雜湯、牛雜粉、牛雜面,熱鹵,還可以做牛雜煲,像火鍋一樣涮菜涮肉。
3、滿足多種場(chǎng)景消費(fèi)
——“牛雜”可以走快餐化,作為工作餐堂食和外賣的牛雜粉、牛雜面、湯飯。
——“牛雜”可以升級(jí)為牛雜煲,做輕中餐,用于聚餐。
——“牛雜”可以做休閑時(shí)段的牛雜小吃等。
4、價(jià)格生存空間大
以鄭州中心為例,大眾點(diǎn)評(píng)顯示:阿平牛雜人均客單價(jià)32元;發(fā)哥與財(cái)叔牛雜煲做到了71元;而沙膽彪灰爐牛雜煲已經(jīng)做到了 82元。還有一些新創(chuàng)品牌也做到50多元。
一個(gè)品類,如果頭部品牌業(yè)績(jī)不好,這個(gè)品類就難火起來(lái)。以鄭州市場(chǎng)為例。阿平牛雜分別在A類購(gòu)物中心正弘城和大衛(wèi)城開了兩家店。正弘城86平,月均業(yè)績(jī)70萬(wàn);大衛(wèi)城68平方,月均業(yè)績(jī)也達(dá)到70萬(wàn)。
正是看到這個(gè)品類繁榮,當(dāng)前,已有越來(lái)越多的品牌想著進(jìn)入“牛雜”這個(gè)品類,特別是做牛肉的。而入局者,已經(jīng)開始了“搶跑”。
在廣州市場(chǎng),牛小灶主打牛雜煲,目前已經(jīng)開出26家直營(yíng)店。門店分布廣州、深圳和佛山。門店以購(gòu)物中心為主。
他們還花費(fèi)重金請(qǐng)華與華設(shè)計(jì)了超級(jí)符號(hào)。這就足以表明牛小灶也是對(duì)這個(gè)品類寄予了多么大的期待。這種魄力,不得不讓人感慨:牛小灶掌門人也是一個(gè)能成大事的狠人。
在上海市場(chǎng),川菜品牌望蓉城更是一口氣簽了6個(gè)鋪位,發(fā)力牛雜。望蓉城創(chuàng)始人李偉強(qiáng)說(shuō),“首店選在了上海環(huán)球港,預(yù)計(jì)6月10日開業(yè)?!?/p>
除此之外,大鼓米線也悄然進(jìn)入,在江浙滬市場(chǎng),已經(jīng)開了30多家店。
一家名為上海華沃的餐飲管理公司,直接收購(gòu)了阿平牛雜。收購(gòu)之后,加速了全國(guó)布局,從上海走向了北京、天津、鄭州、武漢、合肥、南京、無(wú)錫等地。
同時(shí),這家公司又推出了“發(fā)哥與財(cái)叔牛雜煲”,走雙品牌路線。其中,阿平牛雜定位快餐;發(fā)哥和財(cái)叔牛雜煲定位輕中餐,做聚餐場(chǎng)景。
“這兩個(gè)品牌不放加盟,全直營(yíng),并且只進(jìn)購(gòu)物中心?!鄙虾HA沃的苑嘉益說(shuō)。
據(jù)說(shuō),潮汕牛肉的代表品牌八合里海記也進(jìn)入了“牛雜”這個(gè)品類,并且首店開業(yè)的時(shí)間表已經(jīng)明確:兩個(gè)月后,開出首家店。
“牛雜”這個(gè)品類已經(jīng)開啟了新玩法,正在被“重做”。這得益于“牛雜”的價(jià)格帶非常寬。從30多元到80元,都可以做。
總結(jié)出其中的五個(gè)可以“重做”的點(diǎn)
第一個(gè)重做:品質(zhì)升級(jí)
因?yàn)椤芭ks”是牛的副產(chǎn)品,傳統(tǒng)的做法容易發(fā)臭。而目前市面上的“牛雜”品牌,基本都借鑒了潮汕牛肉的“新鮮”,對(duì)“牛雜”進(jìn)行了升級(jí),強(qiáng)調(diào)“每天食材都是新鮮供應(yīng),每一鍋牛雜都是新鮮的口感”。
第二個(gè)重做:形象升級(jí)
我們看到目前的“牛雜”店再也不是街邊的“老破小”,而是專業(yè)人士設(shè)計(jì)的、具有強(qiáng)烈現(xiàn)代感的門店,既有傳統(tǒng)的元素,又有現(xiàn)代的簡(jiǎn)潔之美。而且門店直接開到商場(chǎng)、寫字樓周邊,形象升級(jí)了。
第三個(gè)重做:品牌化
按照傳統(tǒng)邏輯,牛雜需要放加盟。快餐需要放加盟做大規(guī)模。但是阿平牛雜、牛小灶都是采用了直營(yíng)的方式,目的是為了以后的品牌化運(yùn)作。
第四個(gè)重做:打造多重競(jìng)爭(zhēng)力
阿平牛雜苑嘉益說(shuō),“新餐飲需要打造多重競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品是一個(gè)重要的基礎(chǔ)。門店業(yè)績(jī)能否做好,還有另外兩個(gè)因素,一個(gè)是選址,一個(gè)是商業(yè)模式。這三者是鐵三角關(guān)系?!?/p>
第五個(gè)重做:分工更加專業(yè)
目前很多牛雜品牌運(yùn)作都是團(tuán)隊(duì)化和職業(yè)化,很多配套服務(wù)都選擇第三方外包,比如說(shuō)選址,不是自己組建團(tuán)隊(duì)選址,而是跟第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作。
但餐飲業(yè),很多事情都是“看起來(lái)很美”,真的躬身入局,就會(huì)發(fā)現(xiàn)事情比預(yù)想的要復(fù)雜。
強(qiáng)勢(shì)品牌蜂涌而至,牛小灶創(chuàng)始人胡新祝卻說(shuō)需要“冷靜”:“從外面看,毛利高,其實(shí)進(jìn)來(lái)之后,沒有那么高,并不好做。 ”
事實(shí)上,“牛雜”并不是一個(gè)全新品類。以在廣州市場(chǎng)為例,很多品牌也是進(jìn)進(jìn)出出。有些品牌開到三十家門店,一轉(zhuǎn)眼就消失了。有一個(gè)和八合里海記齊名的品牌,也曾做過(guò)“牛雜”,最終失敗了?!安慌禄⑴k睢蹦玫搅司琶诺耐顿Y,最終也沒有長(zhǎng)大。另一個(gè)做“牛雜”的品牌“砂師弟”也曾經(jīng)很火,最后也不做了。
很多人看準(zhǔn)了牛雜品類低成本、高價(jià)值感的特性,認(rèn)為它和酸菜魚等傳統(tǒng)爆品一樣擁有長(zhǎng)線發(fā)展的潛力。但據(jù)行業(yè)人士介紹,牛雜的產(chǎn)量比雞鴨魚等食材低得多,蜂擁入局的商家使原料供不應(yīng)求,進(jìn)貨價(jià)格持續(xù)猛漲,如果沒有優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈資源,貿(mào)然進(jìn)入已經(jīng)勝算不大了。
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